- Prowadzisz projekty, które przynoszą zmiany w organizacji lub bierzesz w nich udział?
- Chcesz wiedzieć, co przesądzi o sukcesie bądź porażce tych zmian?
- Potrafisz zbadać gotowość projektu do wdrożenia?
Model Prosci PCT®️ (Prosci Change Triangle/Trójkąt Projektu Zmiany Prosci), to narzędzie wypracowane przez ponad 25 lat badań Prosci nad przyczynami sukcesów i porażek zmian. Pozwala odpowiedzieć na pytania o to co i w jakiej sekwencji trzeba jeszcze zrobić, aby zmiana zakończyła się sukcesem a jej wyniki były trwałe.
W Modelu Prosci PCT®️ ocenisz 4 obszary najważniejsze dla powodzenia wdrażanych zmian:
- Sukces: klarowność co do celu i założeń projektu oraz zakresu zmian
- Przywództwo/Sponsor projektu: strategia, zarządzanie, nadanie kierunku zmianie
- Zarządzanie projektem: „techniczna” strona zmiany
- Zarządzanie zmianą: „ludzka” strona zmiany
Pamiętaj! Projekt jest obarczony ryzykiem, jeśli poziom gotowości w którymkolwiek z tych 4 elementów zostanie oceniony niewystarczająco.
Podczas webinaru, Krzysztof S. Ogonowski - CEO Silfra Consulting, ekspert w dziedzinie zarządzania zmianą, pokaże „na żywo” krok po kroku, jak ocenić projekt wykorzystując do tego Trójkąt Projektu Zmiany Prosci. Powie również w jaki sposób, kiedy i z kim w Twojej organizacji najlepiej jest przygotować taką analizę oraz jak skorzystać z jej wyników.
🗓️ 27 listopada (poniedziałek)
⏰ 18:00 (1h)
Dowiedz się jak wykorzystać Model Prosci PCT®️ do oceny Twojego projektu.
Przekonaj się, że wykorzystanie dobrych i sprawdzonych narzędzi zwiększy szansę powodzenia Twojego projektu i pozwoli Ci oszczędzić czas.
Dalsze kroki:
- Zapisz się na webinar
- Otrzymasz mail z potwierdzeniem uczestnictwa
- Zarezerwuj swój czas w kalendarzu
- Jeśli masz jakieś pytania, na które chciałbyś uzyskać odpowiedzi podczas webinaru, zostaw je w odpowiednim miejscu w formularzu rejestracyjnym. W trakcie spotkania odpowiemy na wiele z nich
- Dołącz do webinaru!
Link do webinaru zostanie przesłany mailowo do wszystkich zarejestrowanych uczestników.
Do zobaczenia, Silfra Consulting
